大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创建单位绿化请示的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创建单位绿化请示的解答，让我们一起看看吧。
城市绿化属于那个部门的管理职责？
城市绿化属于是园林绿化管理处的职责。园林绿化管理处属于是住建局的下属事业单位。部分城市的园林绿化管理处属于是城管局的单位。一般来说。城市绿化都是由园林绿化管理处来负责的。园林绿化处负责对城区的园林绿化进行管理和监督。
单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验？
我们现在单位一把手就是***干部，不过转业时候是正营回来安置的，借助家庭关系直接进了我们市委组织部，在市委组织部一直干到副调研员，然后到县里担任纪委书记、县委副书记，去年提拔到我们市局担任一把手。
我估计，单位主要领导当过兵的，大家感觉都差不多，工作标准高、要求严、节奏快，办事雷厉风行、执行力强、敢为人先，为达目的，千方百计实现市委（县委）领导意图。但也有共性特点：脾气臭，不听劝，有时候太固执。
当过兵的主要领导对一个单位总体来说是个福音，但是对于单位内部人员来说不见得是啥好事。我们单位近两年，因为个别处级领导犯错误被处理，导致在市里印象不好，每年领导班子考核都不太给力，连带领导们的年度考核优秀比例也好低。
因为我们是机构改革两个单位合并的，内部矛盾一直都很大，包括现在也是。去年一年，单位主要领导变了2次，短短2年多时间3任一把手了，不可想象，这对单位长远建设肯定不是好事。现在的一把手就是去年刚调的，因为在组织部待过十几年，又干过县纪委书记和县委副书记，加上家庭背景，个人也确实有能力，平日工作中就有点唯我独尊（因为懂政策），刚来没俩月就跟好几个副局长闹得不愉快，要知道副职是协助正职干工作的，你三下五去二把人家怼一顿，谁能乐意听你的。这种脾气可不是大家都能承受的，据说有个副局长跟他意见不和，不同意他的安排，他直接说：你干不了就辞职吧。我们那副局长直接呛回去：我是市管干部，你说了不算。
对于单位来说，主要领导肯定想干出一番成绩，为自己的政绩多点浓墨重彩，提高单位对外形象和影响力；但是对于个人来讲，很多人都不太适应这种工作节奏，现在经常性的晚上加班开会，周末加班工作，好多业务科室很疲惫，办公室主任周末休息一下午带个孩子都得提前请***，你说谁不累。但又有啥办法呢，只能大家适应领导，围着他转。
总之，这种体验就是两个字：痛并快乐着
我工作这么多年，第一次遇到主要领导是当过兵的，这种工作体验很不一般。
来到这个单位快一年了，主要领导也是刚到位，五十七、八岁，军队转业干部，回地方任领导二十多年，但担任单位一把手还是首次。
服从意识特别强。每当上级组织开了会、发了文件，或是上级领导安排了工作、发出了指令，我们单位是最早开会组织学习、传达精神，落实的速度也是同级单位中效率最高、效果最好的，我们也经常得到上级组织的通报表扬，评为先进单位。在单位内部，也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风。
加班的时候不多。军人的风格就是雷厉风行，最看不惯拖拖拉拉，他一上任就整顿拖拉作风。他要求必须有效用好8小时之内的每一分钟，该休息时就尽可能保证足够的休息时间，不是临时接到的紧急任务不主张加班。因此，到我们单位来，上班时间看到的是一片忙忙碌碌的景象，看不到闲聊的人。而下班后，其他办公室的灯亮着，而我们单位大多数时候安安静静的。
管理方式上抓大放小。他从20多岁时就开始做领导，经历比较丰富，形成了自己比较成熟的领导风格，不太爱去争权夺利。对副职比较信任，授权到位，放手让下属去干，自己只掌握一些原则性的东西，大事不糊涂，小事不计较。他自己当得很洒脱，不用过问具体小事；副职的积极性调动比较充分，尽心尽力地为他当助手。
为职工树立的榜样就是“我当年”。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记，而且他在29岁时就当上了团职干部，但到地方这么多年还是个正处级，因而部队的成长经历是他最难忘的，也是他引以为骄傲的。经常对干部职工开展思想教育时，树立的榜样就是“我当年”，给我们讲他们在部队时是多么辛苦，是多么努力，是多么优秀。
组织生活多了一项内容“走军营”。他带领干部职工到军营去过党组织生活，感受战士的作息、工作、学习生活日常，学习部队的作风和机关文化建设，组织观看部队文艺演出。利用他的部队经历，实现了其他领导无法让职工实现的军旅梦，很受职工拥护。
工作协调方面少了很多障碍。有他在，需要其他单位支持配合的工作，似乎都不难。因为到处都有他的战友，他只要一个电话，把事情概况说一下，干部职工去办理时都会给予非常耐心的接待和指导。
总的来说，跟着这位当过兵的领导干工作，没有勾心斗角，心理上感觉轻松愉快，也容易出成绩。
到此，以上就是小编对于创建单位绿化请示的问题就介绍到这了，希望介绍关于创建单位绿化请示的2点解答对大家有用。