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怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
首先，谢谢邀请。现场安全管理工作是一项全员参与，非常细致的管理工作。众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。做好安全管理工作，需做到以下几点：一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作；二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计；五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改；七、定期做好现场安全考核工作；八、营造现场安全生产的良好氛围。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。
管好建筑工地的安全，首先管理者要以身作则，举个例子，平时要求工人戴安全帽，可是项目部管理人员在施工现场却不戴安全帽，要求工人不要违章作业，管理人员却违章指挥，这都是不可取的。另外，对工人安全教育尤为重要，安全是工地建筑的有效保障。安全是每个人的责任，每个人的义务，工人们做到了***为安全，落实到每个人身上，才是真正的安全。给工人提供良好的作业环境，安全作业的防护用具，劳动保护用品，也非常重要。安全第一！
建筑行业施工现場管理中，安全工作十分重要，而且有其特殊性，首先是现場情况复杂，交乂工种多，施工机械种类繁多，岗位流动大，有高空作业，又有深坑作业，特別是工人队伍参差不齐，大部为农民工，文化知识水平，安全意识，组织纪律……。都十分欠缺。所以现场安全管理工作难度相当大。但我認为必须抓住以下中心工作及重点，1，必须建立完善各种管理制度，特别是安全规程及安全责任制。2，加强安全意识教育，从入职抓起，加强考核，合格才准上岗。3，建全安全组织管理机构，从领导到班组，要设置专***安全员，付与安全工作一票否决的权力。4，配齐安全防护设施设备，及劳动保护用品，合理使用，保证隨时能用。5，警钟长鸣，常宣传，常捡查。一旦发生事故，要有处理和防治预案，按三不放过原则处理。这里不展开讲，就以上做到己不错了！
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