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环卫保洁精细化管理实施方案
每年度进行一次第三方审核,每季度进行双体系内部审核,每月进行一次重点要素审核,每次审核均要制定审核***和实施方案,对审核存在的不足进行闭环整改。 (3)狠抓体系文件的落实,全面推进安全生产标准化,提升执行力,真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。
精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作,是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础,不断提升管理水平和核心竞争力,使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进,取得成效,特制定本实施方案。
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为此,我处制定了《区环卫处人工清扫作业规范》,细化了清扫保洁、垃圾清运等基本要求,在作业时间、次数、流程和管理机制等层面实施标准化、规范化、精细化管理,抓好保洁作业的每个环节、细节。针对不同道路的实情,制定不同的作业标准,遇到突击整治活动,合理调整人员和作业时间,确保环卫作业质量稳定高效。
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