大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位绿化怎么搞好的问题，于是小编就整理了3个相关介绍单位绿化怎么搞好的解答，让我们一起看看吧。
如何做好园林绿化养护工作？
俗话说“三分种，七分管”，绿化施工结束后，苗木的后期管护也不能忽视，特别是第1年管护，要落实到专人加强监督检查，保证苗木旺盛生长，并做到以下几点： （1）用手轻推树干，看苗木根系与土壤是否结合良好，若有明显的裂缝或松动，则说明栽植不到位，应及时补救。
（2）观察树坑。土壤疏松有利于根系的萌发，为此，一方面看树坑有无积水，另一方面看浇水后是否松土、有无裂缝要处理。（3）观察苗木是否栽植到位。若根系***在外，会造成苗木死亡，应及时重栽。（4）观察大树支架是否稳固，以免风吹摆动使根系不能与土壤很好地结合，导致死亡。（5）观察新萌发幼芽长势，看叶片是否有卷曲、枯萎或非正常落叶的现象。想把小区绿化承包下来怎么谈？
如果是直接包绿化工程，你要认识小区的建设单位或者开发商下属的工程部，跟他们关系搞好，就可以直接包了。
当热你也可以借他人公司资质，走招投标的方法，如果中标的话，只要给提供资质的公司一定的管理费就可以啦，也可以别的绿化公司已经接下了该工程，你可以和他们商量分包一下给你（一般是不会的，除非你有比他们更好的绿化***）。
怎样做好企业的行政工作？
企业的行政工作其实是很琐碎，有时候也让人感到头疼的，行政工作是连接企业和***，企业领导和员工，企业领导和领导之间的一个常规枢纽和桥梁作用的，对内对外都是协调服务的一个部门，做得好起到一个润滑剂作用，做不好，归根结底还是行政管理出了问题，怎样做好行政工作，我感觉要从以下几个方面去思考，并且逐步完善吧。
首先，企业是要和***进行有效沟通的，国家的法律法规企业必须遵守，作为企业，行政部门是和***联系最多的部门，要做到***的规定无遗漏，准确的向企业领导传达，并且把企业领导的反馈及时准确的传达，真正协调好企业和***的关系，做好各种准备工作。
其次，企业要想发展，人才是关键，好的员工是企业不可多得的人才，行政管理就是做好员工和企业之间的最大利益的共赢工作，怎样才能让员工更好的服务好企业显得尤为重要，给员工想要的环境、待遇等等，才能得到企业想要的优势、利益，行政管理工作才会做到最大化的承上启下，把企业的自身文化、产品表达、企业理念等等，正确的灌输给每一个员工，才能更好的和企业站成一排，共同创造有效价值，这也是每一个企业行政工作的重点。
其次，企业中领导与领导之间的管理肯定有差异，行政管理就显得特别重要，有不同意见正常，要把好的、全面的思想拿出来共同讨论，不好的，不适合的理念摒弃，行政管理就起到一个润滑作用，要始终本着企业利益为最终目的，防止出现朝令夕改，政令不通，个别暗箱操作的现象发生……
总之行政工作繁琐而需要细微，大胆而需要谨慎，需要有担当，有公正心的人去不断的改进科学方法，还需要自身加强不断的学习，才能更好的做好行政工作。
我做过行政，现在做电脑软件编程。
工作这么多年，总结如下:
1.事前。工作开展准备。明白分析要做的事，做***分析，写预案。
2.做事。工作开始进行，按预案走，随时总结，修正偏差。真的出现调整就一定迅速组织新的路线，保证结果达到。
3.事后。总结。为什么结果是这样。
努力不会事后后悔。
到此，以上就是小编对于单位绿化怎么搞好的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位绿化怎么搞好的3点解答对大家有用。