大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文明单位绿化请示的问题，于是小编就整理了4个相关介绍文明单位绿化请示的解答，让我们一起看看吧。
办公室要申请些绿色植物，怎么写申请报告？
关于申请绿植的报告
某某领导：
为积极响应全市文明建设统一行动，创建办公室良好环境，经调查核实，五个办公室共要摆放盆花十盆，绿植十盆。经市场调查，需要经费一千一百元整。请予以解决。
妥否，请批示。
2022年4月10日
需清理楼前绿化带向上请示报告怎么写？
标题：关于清理楼前绿化带的重要请示报告
尊敬的领导：
您好！
本报告旨在向您请示关于清理楼前绿化带的实施方案。根据公司的要求，我们的团队经过多次现场考察和讨论，提出以下实施方案：
一、背景和原因
停车场定价申请报告怎么写？
向物价局申请改变收费标准的申请书，主要要写明以下几点： 1、小区停车场车位基本情况；车场部位及可停放车辆的车位数量。 2、拟定的收费标准：如汽车收费标准：半小时不收费，超过半小时收费5元，每超过1小时加收1元，过夜车位收费10元。摩托车收费标准：每月20元/辆，临时停放超过半小时每次1元/辆等。 3、车场配置人员及管理服务内容：如保洁、绿化、车辆看管人员数量和作业项目。 4、附上停车场平面图，如果有业委会最好提供业主大会通过的收费议案的表决结果及公示的照片。 5、最后，请贵局予以核准为盼，落款、日期。
企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？
执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。那怎样提高执行力呢？
执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、平台的机制
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
***设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本
对于团队执行力我做个简单的回答，我在多年对团队执行力的研究和实践的基础上，创立了一个系统（组织、团队）执行力四驱力模型，通过四驱力来共同推动团队的执行力，四驱力是指意愿力、胜任力、体系力和配套力。
愿意力是指团队成员愿不愿意做的问题，可以通过发挥团队的文化和绩效管理来解决；
胜任力是指团队成员完成工作的能力，可以通过人才选拔和人才培养来解决；
体系力是指团队运营的规范是否顺畅，包含目标体系、***体系、组织体系、职责体系、流程制度体系，解决团队运营的方向性和规范性；
配套力是指团队为完成任务所需要的***，如果缺乏执行必须的***，团队也就成了巧妇难为无米之炊，所以必须有执行过程中所需要的***；
综上，四个力都能解决，就可以共同推动团队的执行力。
【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。
看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。
这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。
既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影。
1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?
2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。
3.利益。员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？
既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准。
否则，一个没有标准的作业，何来执行力？
企业做大做强靠的就是团队的执行力，而团队的领导者中层干部，正是这个团队的核心！他负责传递公司的指令，团队以他马首是瞻！！
1， 中层领导要让自己的团队对自己的命令无条件的服从。每个员工要忠诚于团队，忠诚于公司！再有能力的员工，不懂得忠诚，也坚决不能留！三国时期的吕布，被誉为三国第一猛将，有马中赤兔，人中吕布之说！可为什么爱惜人才的曹操，宁肯将他杀了，也不收留呢？因为他不忠，他背叛主家。为了蝇头小利，杀丁原，斩董卓，这样的人才，谁敢留？ 同样，在这队伍中，有一个吃里爬外的小人，那就等于无形中的定时***，绝不能让这种人害了自己的团队！！
2，培养自己团队的办事效率！兵贵神速，公司制定的方针，策略。团队要在极短时间内迅速行动起来，只有这样才能让对手措手不及！ 才能让自己抢得先机！！工农红军在长征中，用自己的两条腿跑过了敌人汽车的轮胎！1935年，5月29日，经过一昼夜奔袭240里地，抢在敌人前面，飞夺泸定桥，保证了红军主力的安全！！连敌人都感叹红军的神出鬼没！！商场就是战场，早一天的行动就可能让自己，争得主动权！
3，调动是调动员工的主动性。中层领导领导的是团队，公司命令，决策的具体执行者，是手下的员工。不要事无巨细，都去抓，都去管！抓住主要矛盾，放权给自己的员工！提高分工的积极性，主动性！19世纪美西战争中，一名中尉安德鲁一罗文，以绝对忠诚，责任感和创造奇迹的主动性，历尽了千辛万苦，克服了常人，无法想象的困难。终于把信交给了古巴盟军将领加西亚手中。有相信你的员工，相信他的能力！！！
4，对员工的公平，公正！功必奖，过必罚！团队的付出，需要得到领导与公司的肯定！在职场中最好的办法便是奖励！他能充分调动团队的积极性，毕竟大家都是来挣工资的，都需要工资，来养家糊口！谁不想多拿钱提升自己生活的质量呢？有过就必罚，这就像一把利刃，时时悬在团队的上方，督促着团队更好的向正方向发展！诸葛亮为什么挥泪斩马谡？虽然有诸葛亮的用人不当，但怪就怪在马谡不能很好的执行命令，违反不得在山头扎营的军令！军令不可违呀！
中层领导带领一个好的团队，能使公司更好，更快的发展！！
以上为个人观点，欢迎大家批评，讨论与观注！！！！
到此，以上就是小编对于文明单位绿化请示的问题就介绍到这了，希望介绍关于文明单位绿化请示的4点解答对大家有用。