大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位绿化维护的请示的问题，于是小编就整理了2个相关介绍单位绿化维护的请示的解答，让我们一起看看吧。
物业的负责范围是什么？
小区物业只负责收费和涨费，还有看大门，卫生住户自已弄吧，吊吊灰长多长与我无关，漏水你找外边水电工，漏雨你找外边泥瓦工，灯不亮三天换不上。别的事与收费无关的事与我物业无关。
我来回答这个问题，物业是服务性的行业，根据其公司职责主要有以下几个工作内容，和负责的范围：
第一、安保人员的工作范围：
（1）熟悉本岗位任务和工作程序，工作中要以敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。
（2）熟悉消防系统及消防器材的安装位置，熟练掌握各种灭火器材的使用方法，遇到突发***能正确进行处理；
（3）坚守岗位，提高警惕，对岗位内发生的各种情况要认真处理，并且做好记录，发现违法犯罪行为要坚决及时制止；
（4）遇到紧急突发性重大***，要及时向班长或经理请示报告；
（5）、严格执行交接班制度；积极宣传消防安全等治安防范知识；
（1） 负责从事辖区物业以及配电设施的电工维修和日常维护等工作，确保物业项目的正常供电
1公共秩序的维护，包括治安防范，内部交通管理。2公共设施有***的巡查保养，包括机电设备、建筑本体检修，以及绿植养护。3小区内部环境与保洁卫生。4报事报修等客户服务。
必须取消全国物业公司，业主要的是自治，业主可以请些清洁阿姨和保安和水电回来自己打理，每年业主会推选个代表出来管理，每个月会开个业主大会，处理小区问题，收费公开，多出来的储备会拿出来搞些小区活动，增加业主感情 ，不需要物业公司压榨我们业主。
企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？
对于团队执行力我做个简单的回答，我在多年对团队执行力的研究和实践的基础上，创立了一个系统（组织、团队）执行力四驱力模型，通过四驱力来共同推动团队的执行力，四驱力是指意愿力、胜任力、体系力和配套力。
愿意力是指团队成员愿不愿意做的问题，可以通过发挥团队的文化和绩效管理来解决；
胜任力是指团队成员完成工作的能力，可以通过人才选拔和人才培养来解决；
体系力是指团队运营的规范是否顺畅，包含目标体系、***体系、组织体系、职责体系、流程制度体系，解决团队运营的方向性和规范性；
配套力是指团队为完成任务所需要的***，如果缺乏执行必须的***，团队也就成了巧妇难为无米之炊，所以必须有执行过程中所需要的***；
综上，四个力都能解决，就可以共同推动团队的执行力。
执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。那怎样提高执行力呢？
执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、平台的机制
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
***设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本
企业做大做强靠的就是团队的执行力，而团队的领导者中层干部，正是这个团队的核心！他负责传递公司的指令，团队以他马首是瞻！！
1， 中层领导要让自己的团队对自己的命令无条件的服从。每个员工要忠诚于团队，忠诚于公司！再有能力的员工，不懂得忠诚，也坚决不能留！三国时期的吕布，被誉为三国第一猛将，有马中赤兔，人中吕布之说！可为什么爱惜人才的曹操，宁肯将他杀了，也不收留呢？因为他不忠，他背叛主家。为了蝇头小利，杀丁原，斩董卓，这样的人才，谁敢留？ 同样，在这队伍中，有一个吃里爬外的小人，那就等于无形中的定时***，绝不能让这种人害了自己的团队！！
2，培养自己团队的办事效率！兵贵神速，公司制定的方针，策略。团队要在极短时间内迅速行动起来，只有这样才能让对手措手不及！ 才能让自己抢得先机！！工农红军在长征中，用自己的两条腿跑过了敌人汽车的轮胎！1935年，5月29日，经过一昼夜奔袭240里地，抢在敌人前面，飞夺泸定桥，保证了红军主力的安全！！连敌人都感叹红军的神出鬼没！！商场就是战场，早一天的行动就可能让自己，争得主动权！
3，调动是调动员工的主动性。中层领导领导的是团队，公司命令，决策的具体执行者，是手下的员工。不要事无巨细，都去抓，都去管！抓住主要矛盾，放权给自己的员工！提高分工的积极性，主动性！19世纪美西战争中，一名中尉安德鲁一罗文，以绝对忠诚，责任感和创造奇迹的主动性，历尽了千辛万苦，克服了常人，无法想象的困难。终于把信交给了古巴盟军将领加西亚手中。有相信你的员工，相信他的能力！！！
4，对员工的公平，公正！功必奖，过必罚！团队的付出，需要得到领导与公司的肯定！在职场中最好的办法便是奖励！他能充分调动团队的积极性，毕竟大家都是来挣工资的，都需要工资，来养家糊口！谁不想多拿钱提升自己生活的质量呢？有过就必罚，这就像一把利刃，时时悬在团队的上方，督促着团队更好的向正方向发展！诸葛亮为什么挥泪斩马谡？虽然有诸葛亮的用人不当，但怪就怪在马谡不能很好的执行命令，违反不得在山头扎营的军令！军令不可违呀！
中层领导带领一个好的团队，能使公司更好，更快的发展！！
以上为个人观点，欢迎大家批评，讨论与观注！！！！
马克吐温曾经说过，你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。
这就是执行力的真谛，在这个世界上我们想的太多，做的很少，很多时候，我们都能找出各种的理由，为自己的懒惰寻找新的借口。
那么什么是真正的执行力？ 有结果的行动才是真正的执行力。
第一，有结果，这个结果必然是好的结果。
第二，是通过行动获得结果，而不是空想。
第一，制定中层管理者每日的工作标准。
第二，对于工作标准进行点检，打卡。
第三，除了日常的工作标准之外，列好每日的工作清单。
第四，根据清单进行工作点检，回顾。
第五，对于以上的工作进行日汇报制度，日清日毕，形成结果。
到此，以上就是小编对于单位绿化维护的请示的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位绿化维护的请示的2点解答对大家有用。