大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政单位绿化管护汇报的问题，于是小编就整理了3个相关介绍行政单位绿化管护汇报的解答，让我们一起看看吧。
下属认为领导不专业，总是越级汇报，该如何处理？
下属认为领导不专业，所以总是越级汇报。透过现象看本质，说明这个下属是打心眼里没把直接领导当回事，而他总是越级汇报，说明这个直接领导在用人管人方面十分欠缺，如果任这样的情况发展下去，这个领导迟早要被掘走了事。
在职场中，如果只关乎业务方面的工作，那越级汇报是管理的大忌，根据题主的描述，我以为这个直接领导应该要立即着手做这几件事。
1、如果是新任领导，那必须迅速熟悉业务，特别是遇到团队中有那些不善之辈，更不能做甩手掌柜，对团队中所有业务都要了如指掌，特别是那些瞧不起你的人手里有什么业务、业务的关键节点、当前业务的进展情况都要特别熟悉。迅速使自己从外行转变为内行。
将自己业务上的短板补齐，这就堵住了想越级汇报者的借口。
2、对于习惯跳过直接领导向上汇报者，直接领导不能随着他这样做，可以在一段时间内，私下里每天都把他叫到跟前，让他汇报每天的工作进展，并对接下来的业务如何开展耳提面命，提出指导性意见。
直接领导毕竟是上级派驻基层做管理的，因此必须拿出管理者的姿态来，严肃职场纪律，除非直接领导做了违法乱纪的事情，通常业务方面的事情都必须在直接领导这一级解决，如果要得到上一级的支持，也应该由直接领导出面去协调。
3、迅速把你掌握的情况以及你对业务的处理意见，向上一级领导汇报，抢在这个喜欢越级汇报的人之前，让上级领导了解情况。一般领导管理经验都是十分丰富的，你这样几次三番的动作，领导都能意识到你的意思，大凡领导也不想将公司局面搞乱，他能权衡利弊，逐渐疏离那些越级汇报的人。
直接领导怎么管理下属，也是很有学问的，在这个问题中，直接领导看起来性格软弱，对越级汇报者束手无策。但既然上级把你安排在这个位置上，那你就必须撑起这个局面。因为一旦你所辖单位出现混乱，要负责任的人肯定是你这个直接领导。你可以在大局已定的情况下，将喜欢越级汇报者调动工作岗位，让他去开拓新的业务领域，或者外派驻下面单位，让他远离本部，减少他跑上级的频率，同时也是给他一些暗示，你有的是办法让他按照职场的规矩办事。
荣幸回答问题。
第一、问题分析。下属某些方面专业能力很强，总是越级汇报工作。直接上司怎么处理。一方面说明这个下属对你这个上司不尊重，另一方面说明上司的上司也是对这个不擅长专业的人不尊重，再一个说明你这个人处理关系不是很好。
第二、处理建议。先和下属好好谈谈心，沟通沟通感情，知道下属在想什么，有什么打算，以及工作思路；再谈谈自己想法，说说你的工作方法。最大限度取得两人之间的平衡点，这样既可以起到提醒他不要越级汇报的作用，又可以起到你可以适当包容下级，但不是无限度包容。然后再和你的上司汇报工作，说说你对主管工作的思路，以及对下属的工作要求，再重点谈谈下级越级汇报工作的事：你得承认自己管理不当，让下级越级汇报工作冒犯了上级，以后加以改进，下不为例。一般的领导，都要求按级、按程序汇报工作的，你这样提醒他，他也会尊重你的！
第三、极端办法。如果谈了心，还是依旧的话。那就开门见山，直接找下属说：你再这样越级汇报，工作出了问题，由你一个人承担，还有你的工作方法，我也会保留向上一级领导反应的权力。如果他还是这样我行我素，那就向上反应，调整他的工作岗位，要么调离你的分管领域，要么调到其他单位。如果是体制内单位的话，这一步就是最后一步了，一般可以解决。但如果是公司，可能还有一步，那就是肯能你这个上司真的无能，走的，或调离岗位的就是你了。你确实应该反思自己的工作能力，工作方法和领导艺术了。
希望能够帮到你。
欢迎留言，谢谢关注！
这就是遇到强人下属了。每一个越级下属的上面，都有一个无奈的上司。
作为上司我们要深入了解这位下属越级汇报的动机：
1、他觉得你不如他专业，跟你汇报解决不了问题，还不如直接找上面的领导。
2、他太想出头了，他觉得跟你的领导搞好关系，他更容易出头。
3、他觉得哪怕他跨级汇报，你也不能拿他怎么样。
4、跨级领导直接交代给他的任务，所以有结果他要直接反馈给跨级领导。
简单地说就是他不服你的管理，想要出头。
对于这种下属，***如你的直接领导会做的话，让他不要直接找他，先通过你再找他，他也就没辙了，所以，跨级领导也是有责任的，也可以说可能跨级领导是故意的，通过他来敲打你，意思是你不好好干，我随时都有替代人选。
那么，作为他的直接领导，你应该怎么办呢？可以先礼后兵。
1、捧一捧他，找个时间跟他好好聊一下，从多个方面肯定他的工作，并说你跟上级领导很看好他，有机会的话一定会优先考虑他，你作为领导夸他，他总是很高兴的，毕竟没有一个人不喜欢被认可，然后话锋一转，说以后你这边有什么工作汇报，先跟我说，别直接找领导，领导也忙，我们总是直接去打扰他也不好，必要的时候我跟你一起去向领导汇报。下属也不是说一定要跟你过不去，只要你多认可他，并且让他看到你对他的重视，其实他也不愿意跟你对着干呀，对他有什么好处？
为什么物业或开发商还要收取停车费或者售卖停车位，这是公共区域归业主共同所有，不是吗？
我早说了，关键是有人管吗？
搜一下“物业”看看，都引起公愤了还不取缔…
恐祸事还在继续赶来…
为共同利益走到一起的一小撮，永远能轻松搞定一大盘散沙！
一人一把号各吹各的调，永远都是东拉西扯，毫无攻击力。谁能听见一堆嗡嗡嘤嘤的苍蝇中，其中一只在哼什么？
整天拿一大堆不痛不痒的P事分散注意力。
这些规定只生不管吗？
我就盯着这一点！
所有的物业这么些年一直赖着这比巨款，本金利息滞纳金…随便一个小区也有数千万…这么庞大的金额，这么一帮老赖不还，还想让它们赖到什么时候？
既然你知道停车位是公摊面积上的，也知道是属于小区全体业主的，那你还有什么可质疑的，这些停车位不是属于有车业主的，也是无车业主花钱买下的公摊面积，如果你没有买车，属于你的停车位会免费让人用吗？没车的业主也有决定权，既然你花钱停车有意见，那你就别停小区里，谁也不会收你的钱。如果是我，无论你给多少钱都不会给你用，行吗？
说一堆都不实在。应该归到社区管理，理由如下：
1.随着科技发展，大家缴费可以***，网银等等缴纳，如不及时缴纳，可以对其停水停电等处罚措施。
2.与当地失信人名单挂钩，防止个别业务老赖。
3.社区统一招收管理服务人员，账目公开，毕竟***人员不敢乱使用该资金。
4.多余的钱，社区可以举办相应的活动，好的小区与差的小区可以做一定的平衡。
这个问题在问前有没有想过？如果这个公共区域已经归业主共同所有了，开发商再售卖，能办出产权证吗？没有产权证的车位，是你，愿意花高额的真金白银去购置吗？
如果，你在问这个问题之前，把这个产权问题先搞明白后，你就可以不这么问了。
如果开发商售卖了办不出产权证的车位，那么说明他们违法了！马上去***告他！！！
如果开发商售卖的车位可以办出产权证，那么说明这个车位之前并没有被分摊，不是全体业主所共有！
关于物业公司收取停车费的问题。如果这个车位区域的道路无须养护、车库里的车辆损失或损坏无须管理者承担责任、***内无须清洁、不用照片、不用通风设备...那么，交不交停车费，也是可以商量的。反之，谁来支付这些营运费用呢？让没车的小区业主共同分摊吗？
公司发生安全事故，领导要求隐瞒不向上级汇报，你该如何处理？
首先要看公司是如何规定的。大部分公司都会明确安全事故上报的流程，一般大概是员工向部门负责人汇报，部门负责人向安全管理部门汇报，安全管理部门向主要负责人汇报，然后由主要负责人决定是否向监管部门汇报。
作为一个员工，岗位和级别确定好以后，如果发生安全事故，在公司内部的流程上向应该汇报的人汇报即可。如果公司内部流程规定某些事故需要越级上报，那就应该越级上报。
总而言之，员工应该正确地理解公司管理制度，并积极地予以执行。这是应聘时这个问题背后的真正目的所在。
这个问题作为招聘面试的问题，是很有水平的。试想公司发生了安全事故，作为你来说，知情不报那可是要承担很严重的后果的，甚至如果有人员伤亡可能还要承担法律责任，但问题是领导不让报，那么作为员工，你应该是忠于职业本身还是忠于领导本人？
我的答案就是必须忠于职业，该上报就上报，毕竟老板虽然招聘你进公司，给了你一份养家糊口的工作，但是不代表你处处要以老板为马首是瞻，毕竟一个成熟的职场人士就应该做成熟的事情，而成熟的事情，就是虽然日常工作必须服从领导安排，但是涉及选择问题以及职业修养甚至尊严和原则性的问题，那么对不起，我虽然给你打工，但是干好我自己的工作并不是处处对你言听计从，尤其涉及安全生产事故这类事情，要知道领导再大，没有法律大，领导再有要求，也不低法律的规定，所以，在大是大非面前站稳立场，这才是成熟职场人士应该有的素养。
告诉领导一个简单的道理：那就是，“纸里面是包不住火的”。说出来事情真相，勇于承担，敢做敢为，不怕出错，出错就改，也能总结经验，吸取教训，这样才是汉子。不然的话，如此后被发现，事故责任会更大。
到此，以上就是小编对于行政单位绿化管护汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政单位绿化管护汇报的3点解答对大家有用。